Als Stellvertreter/in übernehmen Sie nur zeitweise die Führungsfunktion. Gerade dann ist es wichtig, gut informiert zu sein und kompetent und glaubwürdig die Kolleginnen und Kollegen zu führen.

Zielgruppe

• Stellvertretende Leitungen

Ziele

• Die eigene Rolle als Stellvertretung definieren:
  - über ihre Aufgaben und Verantwortung Klarheit gewinnen
  - ihre Grenzen kennen lernen
• Sicherheit in Ihrer Stellvertreterfunktion gewinnen.
• Führungskompetenz ausbauen

Inhalte

Die Situation der Stellvertretung

• Aufgaben und Verantwortung der Stellvertretung
• Die Zusammenarbeit mit dem/der Vorgesetzten:
  Wie gestalte ich die Zusammenarbeit, so dass ich die Stellvertreterfunktion gut ausfüllen kann?
• Welche Informationsprozesse müssen angelegt sein?
• Problematik während der Vertretungszeit nicht mehr gleichberechtigter Kollege zu sein
• Entscheidungen im Sinne des Vorgesetzten treffen. Wie weit muss die Loyalität gehen?
• Positionierung im Team

Kommunikation als grundlegendes Element der Führung

• Umgang mit Widerständen bei Vorgesetzten und Team
• Gesprächsführungskompetenzen: Zuhören, eigene Position darlegen, das Gespräch steuern.
• Wie motiviere, kontrolliere, delegiere ich in der Stellvertreterrolle?

Methoden

• Impulsreferate zur Wissensvermittlung
• praktische Übungen
• Gruppenarbeit in wechselnden Zusammensetzungen
• Bearbeiten von Beispielsituationen aus der Praxis der Teilnehmenden

Seminarunterlage

Anschauliche Lehr-/Lernunterlagen werden in Kurzform im Seminar verteilt und als ausführliche digitale Version zur Verfügung gestellt.