Führung wirkt über: 

1. Führungsteam
   Rhythmus, Kultur und .. weiter »
2. Führungsinstrumente
   Methoden, Verfahren   .. weiter »
3. Geschäftsprozesse
   Prozessbeschreibungen sorgen für .. weiter »
4. Kooperationen
   Entwicklungspartner außerhalb .. weiter »
    

Führungsteam

Erfolgsteams haben einen Arbeitsrhythmus und eine Arbeitskultur
(für das Richtige kämpfen und das Beste im anderen hervorbringen)

Sie achten auf:

• authentische Kommunikation
• Erlaubnis zum sachlichen Konflikt
• die Übernahme konkreter Verantwortung,
• Einstehen füreinander
• Identifikation mit allen Resultaten

Eine Treppe wird von oben gekehrt

Übersetzt und auf die Entwicklung eines Unternehmens bezogen, heißt das, im Unternehmen findet nur statt, was in der Führungsgruppe praktiziert wird. Wenn es im Unternehmen knirscht, hängt das meist mit diesen Verhaltensmustern im Führungsteam zusammen:

• Suche nach Unverletzbarkeit,
• Suche nach Harmoniestreben,
• Suche nach weichen Vereinbarungen,
• Vorbehalte gegenüber verbindlichen Leistungsstandards,
• Suche nach Status

Unser Angebot - Ihr Nutzen

Wir unterstützen Sie dabei,

• im Führungsteam hart in der Sache ringen zu können

• und doch jedem Beteiligten dabei zu helfen, sein Bestes hervorzubringen,

• gemeinsame Verantwortung für Firmenergebnisse zu schultern,

• eindeutig und hoch-verlässlich zu sein und

• sich tief vertrauen zu können.

Als Instrumente nutzen wir dafür Führungsklausuren, Einzelcoachings, Begleitung.

Führungsinstrumente

Doppelter Irrtum
Nimmst Du die Menschen für schlecht, du kannst Dich verrechnen, oh Weltmann, Schwärmer, wie bist du getäuscht, nimmst du die Menschen für gut. (F. Schiller)

In der Führung kann nichts Vertrauen ersetzen. Nur zu vertrauen ist jedoch töricht.
Haben Sie eher eine Vertrauens- oder eine Kontrollkultur?

Führung betrifft jeden Einzelnen (sich führen)

Sie betrifft die Beziehungen untereinander und die Freude an der gemeinsamen Leistung. Wie viel Freiheit soll man lassen, wie stark kontrollieren? 

Unser Angebot - Ihr Nutzen

Wir arbeiten mit Ihnen, Führung so zu praktizieren, dass jede(r) sich selbst zu führen lernt und andere daran teilnehmen können.
Dazu nutzen wir Führungsinstrument wie dynamische Rollenbeschreibungen, individualisierte Balanced Scorecard als besondere Form des klassischen Management by Obectives und/oder intern-öffentliches Controlling strategischer Vereinbarungen.

Wir verankern strategische Vorhaben mit Großgruppenkonferenzen, festigen Zusammenarbeit mit Teamentwicklungsworkshops, mit Teamcoachings und Einzelcoachings. Alle Inhalte sind auf die sich entwickelnde Wertschöpfung ausgerichtet. Ausgerichtet auf das, worauf Führung immer zielen sollte:

• auf die sich entwickelnde Identität
• auf die Strategie

Gallup 2005 (Basis: 31,660 Millionen ArbeitnehmerInnen hierzulande (D)) 

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Geschäftsprozesse

Sie beschreiben wie Sie Ihre  Leistungen für Kunden (und die Gesellschaft) erstellen.

Die Prozessbeschreibung sorgt für

• Orientierung der Beteiligten,
• für die bewusste Entstehung der Werthaltigkeit,
• für zeitliche und konstenorientierte Effizienz (Lean) und
• den barrierefreien Fluss durch die Organisationseinheiten mit Nahtstellenvereinbarungen.

Wir unterscheiden dabei zwischen Kernprozessen - was bei Kunden ankommt - und Hilfsprozessen - nötig, damit Kernprozesse effektiv sind.

Unser Angebot - Ihr Nutzen

Wir unterstützen Sie in der Beantwortung dieser Fragen:

Was sind Ihre Kernleistungsprozesse je Geschäftsfeld?

Was sind Ihre Hilfsprozesse (Einkauf, Personal, Controlling, etc.)?

Welche Tiefe und Flexibilität sind nötig? Sind Kernprozesse und Hilfsprozesse koordiniert? Sind sie schlank und wertmaximierend im Sinne der Kundenbedürfnisse, die Sie bedienen wollen?

Aus Betroffenen werden Beteiligte:

Wir unterstützen Sie in der Analyse und bringen Wertschöpfungs-ketten mit den Beteiligten in einen Raum, gestalten sie mit Ihnen, verbessernd oder grundlegend.

Das Neue wird klar und visualisiert - verankert sich in den Köpfen der Beteiligten.

Das letztliche Ergebnis sind werthaltige Produkte, orientierte Mitarbeitende und Erträge, die ihre Weiterentwicklung sichern.

Kooperationen 

Unternehmensinterne Kooperation sind genauso notwendig für den Erfolg wie Kooperation mit anderen Unternehmen (Lieferanten, Verbände, Politik, Wettbewerb). Unternehmenskooperation hat - wie jede Zusammenarbeit - individuelle Risiken (wer sich öffnet wird verletzbar).

Unser Angebot - Ihr Nutzen

Wir unterstützen Sie bei

• Recherche, Auswahl von Kooperationspartnern
• Outsourcing
• Insourcing
• Verhandlung und vertraglichen Regelungen
• Leistungsstörungen oder Vertrauensverlust
• Zusammenwirken mit Verbänden, Politik
• Post Merger Integration

  Organisationsentwicklung

  Unternehmensstrategie

    Unternehmensführung