AKAD
Stuttgart 

Klausuren der Geschäftsleitung
Jahresprogramme
Organisationsentwickung

Geschäftsleitung und Führungskräfte
4 X 2 Tage

Deutsche Telekom Netz
Schwäbisch Hall

Interne Kundenorientierung
Veranlagung im Führungssystem

Abteilungsleiter
Gruppenleiter
25 Tage

Deutsche Bank PGK
Frankfurt 

Teamfusionen
Auftreten der Führenden und Mitarbeitenden des Bereichs,

Zündung von Initiativen für die Gestaltung kundenorientierter Leistungsprozesse
Großgruppen

Führungskräfte,
5 – 80 Teilnehmende

Vermögensverwaltung Zürich

Stellar - Strategieentwicklung
vom Leitbild zur dynamischen Umsetzung

12 Führungskräfte

Demeter International

Aufbau und Beratung einer Task Force zur Entwicklung einer internationalen Markenverantwortung

5 – 40
Beteiligte aus den Mitgliedsländern

Bayer Health Care

Entwicklung einer Beratungskpompetenz für IT-Verantwortliche

8 Workshops mit je 20 Teilnehmenden in Englisch

Stifterverband, Essen

Mitarbeiterbefragung und Folgeprojekte zur Organisationsentwicklung

9 Workshops
Begleitung der Geschäftsleitung

Engel Naturtextilien GmbH, Reutlingen

Stellar - Strategieentwicklung
vom Leitbild zur dynamischen Umsetzung

Führungsteam und alle Mitarbeitende

Weleda AG

Teamworkshops
Im Zusammenhang mit Nahtstellen- und Konfliktthemen 

Arbeitsteams

MPC-Capital AG, Hamburg

Führungskräfteentwicklung
5 Workshops mit Assessments 

Teamleiter

Coachings

Themen
Führung, Konflikte, Teamarbeit 

Führende
ca. 10 im Jahr