Vorbereitung und Begleitung von Mentoren für die ersten 100 Tage
Eine neue Führungskraft wird in vielen Unternehmen von einem Mentor begleitet.
Mentoren vermitteln direktes und so genanntes indirektes Wissens (Kulturwissen oder tacit knowledge).
Und Mentoren schaffen die Verbindung zwischen Mensch und Unternehmen.
Indirektes Wissen - die Erfolgs-Geschichten
Das indirekte Wissen bezieht sich nicht auf die funktionale Seite, sondern auf Ursachen, Beziehungen, Wünsche und Hoffnungen, die im Unternehmen eine Rolle spielen.
Es handelt sich dabei um die Geschichte und die Histörchen des Unternehmens, die persönlichen Einschätzungen, den Sprachgebrauch, Üblichkeiten, Grenzen, Muster und vieles mehr.
Mentoren-Workshop für die 'Ersten 100 Tage'
amphion unterstützt auch die Aufgaben und Wirkung der in den 100-Tage-Prozess eingebundenen Mentoren. Ein Workshop mit Coachinganteilen führt den oder die Mentoren an die individuelle Aufgabenstellung heran.
Eine abgestimmte Mentoren-Schulung trägt erheblich zum Erfolg des 100-Tage-Prozess bei.
Fehlfunktionen für Mentoren vermeiden
Mentoren können das Verhältnis zwischen Mensch und Unternehmen nachhaltig prägen - sind also nicht unerheblich verantwortlich für den Erfolg einer neuen Führungskraft.
Das amphion-Programm unterstützt Sie als Mentor in dieser Vorbild-Funktion.
Die ersten 100 Tage für Vorgesetzte