Die ersten 100 Tage nach dem Positionswechsel – eine Aufgabe für die PE

Management-Coaching für Personalentwickler 

Die amphion-Methode 

Das Besondere der amphion-Methode ist die Integration aller beteiligten 'Parteien' in den ersten 100 Tagen und konzertierte – fein aufeinander abgestimmte – Coaching-Elemente.

So bringen wir eine neue Führungskraft schnell in die Position, die speziellen Talente und Fähigkeiten gezielt für den Erfolg des Unternehmens oder der Organisation einzusetzen.

Erfolgreiche 100 Tage sind auch ein Erfolg für den Personalentwickler 

Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Entwicklung eines erfolgreichen 100-Tage-Programms, seine Beschreibung und seine ständige Weiterentwicklung.

In zwei speziellen Workshops machen wir den Positionswechsel und unvermeidlichen Veränderungsprozess zu einem Erfolgsfaktor:

Lesen hier die Beschreibung der Workshops 'Die ersten 100 Tage als PE-Projekt' und '100 Tage als Geschäftsprozess':

Der Workshop 'Die ersten 100 Tage als PE-Projekt': 

Damit der 100 Tage Prozess im Unternehmen Kraft und Lebendigkeit entwickelt, braucht er die volle Unterstützung der Verantwortlichen.

Daher beginnt diese Arbeit mit einem eintägigen Workshop mit:

• Personalleiter Weiterbildung,
• Bereichs-, Abteilungs-, Projektleiter,
• Geschäftsführer und
• Menschen, die andere führen

Die Themen sind:

• Warum ist ein „solcher Aufwand“ für alle ein Gewinn?
• An was ist aus Sicht von PE zu denken?
• Welche Rollen nehmen die Mitarbeiter der neuen Führungskraft gegenüber ein und wie wird damit der erfolgreiche Start der neuen Führungskraft behindert oder gewährleistet? 
• Welchen Maßnahmen sind nötig und wie sind sie zu platzieren?
• Wie kann dadurch Einfluss auf die Unternehmenskultur genommen werden?
• Wie kann die Bereicherung, die jeder Neue mit sich bringt, für alle transparent werden?
• Wie kann die Entwicklung der Einarbeitung effizient und effektiv begleitet werden, damit unerwünschten Entwicklungen zeitnah erkennbar werden?

Der Workshop '100 Tage als Geschäftsprozess': 

Ein Workshop: Die ersten 100 Tage als Geschäftsprozess erfasst Ziele und Bedürfnisse der Unternehmensführung.
amphion kann eine Blaupause der Prozessbeschreibung beitragen und Elemente darin ausarbeiten.

• Klärung der Verantwortung für den 100 Tage Prozess, 
• Organigramme
• Darstellung der Kern- und der Hilfsprozesse, Kern- und Hilfsverantwortlichkeiten im Unternehmen,
• ein Ursache-Wirkungs- Kraftfeld-Diagramm der relevanten sozialen Subsysteme,
• Hinweis auf die ungeschriebenen Regeln der neuen Unternehmen (Werte, Geschichte und Geschichten, Motti),
• Wissenstransfer
• Muster eines Kennenlern- und  Einarbeitungsprogramms für Neue, für Vorgesetzte, für PE
• Passung Coach - Coachee, Mentor,
• Schutz für Veränderungsideen,
• Und vor allem: Neue so begleiten, als seien sie bereits erfolgreich

Im Workshop werden reflektiert:

• die Erwartungen der neuen Führungskraft und
• die Bedürfnisse der neuen Organisation aber auch
• der Spagat zwischen einem sozial harmonischem Einstieg und der sozialkritischen, maximalen Umsetzung des Innovationspotentials der neuen Führungskraft