Zielgruppe
Führungskräfte
Ziele
Das Bearbeiten der eigenen und fremden Führungssituationen
- gibt Ideen und neue Perspektiven für die Praxis.
- führt zum besseren Verstehen der in Führungssituationen wirkenden Dynamiken.
- erweitert die Führungs-Qualifikation.
- gibt Unterstützung in schwierigen Führungssituationen.
Inhalt
Das Seminar wird auf der Grundlage konkreter Führungsfällen durchgeführt, die aus der Alltagspraxis der teilnehmenden Führungskräfte stammen.
Drei Beispiele für Praxisfragen und Fälle:
- "Einer meiner Mitarbeiter lässt in letzter Zeit deutlich in seiner Leistung nach. Wie kann ich mit ihm darüber ins Gespräch kommen?"
- "Ich stehe als Projektleiter am Anfang eines neuen Projektes. Wie kann ich den Auftakt so gestalten, daß sich alle wirklich engagieren?"
- "Ich habe einen neuen Mitarbeiter bekommen. Er tut sich schwer, sich ins Team zu integrieren und steht abseits. Was kann ich tun, damit er vom Team akzeptiert wird?"
Teilnehmende tragen ihre Praxisfragen, Probleme und "Fälle" vor.
Nach einem festen Ablauf leitet die Moderatorin die Gruppe durch das Beratungsgespräch und aktiviert dabei die Erfahrungen und Ideen aller Teilnehmenden. Die Moderatorin bringt ihre eigene Führungserfahrung und –kenntnisse ein.
Unter Anleitung der Moderatorin beraten somit alle den „Fall“ und suchen nach Anregungen und Lösungsideen, die den „Fallerzähler“ weiterbringen sollen.
Methode
Kollegiale Praxisberatung
