Eignung, Voraussetzung, Grenzen für ein erfolgreiches Coaching
Der Wunsch und die Bereitschaft des Klienten, sich entwickeln und verändern zu wollen, ist Bedingung für den Erfolg eines Coachings
Coaching kann also nicht verordnet werden.
Im Gegensatz zur Therapie setzt Coaching voraus, dass der Klient psychisch stabil ist und sich aus eigener Kraft ändern kann. Coaching ist Verbesserung unter Anleitung und mit Unterstützung – also Hilfe zur Selbsthilfe.
Vertrauen ist Voraussetzung, denn ohne Vertrauensverhältnis scheitern Coachingversuche. Es hilft Klienten, wenn Sie im Coach jemanden erkennen, der ihr berufliches Umfeld einschätzen kann.
Trotzdem ist Coaching von Chef zu Mitarbeiter jenseits des Fachlichen problematisch und mit einem externen Coach oft besser besetzt.
Warum Coaching und nicht nur ein Gespräch mit einem Freund?
Wenn Ihr Freund oder Ihre Freundin Sie in Ihrer Situation versteht oder ähnliche Erfahrungen gemacht hat, kann das schon helfen, Lösungsansätze zu erkennen. Dauert eine Problemstellung jedoch an, hilft ein Coach mit einer professionellen Ausbildung.
Um ein wirkungsvolles Coaching leisten zu können, reicht es nicht, das Herz auf dem richtigen Fleck zu haben – obwohl auch dies wichtig ist.
Anders als Kollegen, Freunde oder Vorgesetzte können Coaches ihre Zeit ganz dem Klienten widmen und ohne eigene Agenda zuhören und beraten.
Coaches sind persönlich nicht involviert und sind selbstverständlich zum Stillschweigen verpflichtet.
Management-Coaching ist professionelle Hilfe
Coaches hören zu, nehmen Anteil, beachten gleichzeitig die mögliche Resonanz bei anderen und führen den Gesprächsprozess in die richtige Richtung.
Der Coach ist - je nach den Umständen und Anforderungen
ein Anteil nehmender und ehrlicher Mitmensch
ein einfühlsamer Klärungshelfer
ein anschaulicher Lehrer
ein besonnener Berater
ein effektiver Trainer
ein Mut machender Entwicklungshelfer zur Selbsthilfe und
immer ein verschwiegener Vertrauter.
Ein Coach hat einen reichhaltigen, professionellen „Werkzeugkoffer“. Er oder sie versteht viel von Organisationen, Gruppendynamik, Konfliktentwicklung, BWL, kulturellen Unterschieden.
Wie lange dauert ein Management-Coaching?
Die zeitliche Struktur eines Coaching-Prozesses orientiert sich an der Aufgabenstellung und den Rahmenbedingungen und wird deshalb individuell gestaltet.
Meist reichen 10 – 15 Stunden, aufgeteilt in 2 bis 4- stündige Arbeitsblöcke, um eine Aufgabe zu bearbeiten.
Management-Coaching Übersicht